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10 AÑOS DE C&D
Cuando Marcelo A. Natalini fundó en 1997 la Revista
C&D, no pudo imaginar el potencial que tendría
su pequeña editorial. Después de 10 años,
la empresa creció y se transformó en una de
las más grandes revistas internacionales que ofrece
contenidos, capacitación y consultoría a las
principales empresas y gobiernos en todo Latinoamérica
y España.
C&D cuenta con una sólida y establecida Revista
montada sobre la teoría del “alineamiento estratégico
de la práctica de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional
al negocio”. Lo que hizo que pueda ir más allá,
ayudando a las compañías a desarrollar las
habilidades de su gente, sus procesos y enfocar su gestión
en el negocio y la eficiencia. Esta visión hizo que
fuera una puerta abierta a profesionales de gran conocimiento
para construir una de las mayores firmas de consultoría
de la región.
A lo largo de los años, la misión original
se ha mantenido igual (con algunos ajustes por el cambio
de década): Ayudar a los clientes en su funcionamiento
con mejoras sustanciales, duraderas y notables, y a construir
una firma que pueda desarrollar, potenciar y conservar a
gente excepcional.

John
Millikin – Especialista en Gestión Global del Capital
Humano, gestión del desempeño y Liderazgo
Ex-Vicepresidente y Director Corporativo de Recursos
Humanos de Motorola
Ex-Vicepresidente de la Society for Human Resources
Association
Profesor en las Escuelas de Negocios de la Universidad
de Thunderbird y Arizona
William
Rothwell – Especialista en Gestión por Competencias
Autor del Best Seller “Competency Models”
Profesor de la Universidad de Pennsylvania, Shangai,
Dubai entre otras.
Mas de 30 años como consultor en USA de empresas
AAA
Milton
Perkins – Especialista en Gestión Estratégica
del Capital Humano y Métricas de RH
Director Regional de Consultoría de la Society
for Human Resources Management
Ex-Director Global de Consultoría de Hewitt
Associates
Más de 20 años como consultor en USA
de empresas AAA
Erika
Walker – Especialista en Clima Organizacional y también
en Diversidad, Liderazgo y Coaching
Desarrolló su carrera corporativa en Hewitt
Asoociates (USA) especializándose en Learning Performance,
Diseño de Aprendizaje, Fuerza Laboral, Comportamientos
Multiculturales e Integración de Talentos.Hewitt
Associates.
Actualmente se desempeña como consultora
y ha aplicado su experiencia en equipos corporativos internacionales
en gran parte de Estados Unidos, Europa, Asia y Latinoamérica.
Ha obtenido un Master en Administración de
Negocios Internacionales en La Escuela de Management Lake
Forest y es miembro acreditado de la SHRM (Society for Human
Resources Management)
Nancy
Magsig – Especialista en Administración del
Talento
Ex-Directora de la Universidad Corporativa de la
Asociación Americana de Automovilismo, a cargo de
evaluar y crear el desarrollo de capacitación de
más de 60,000 empleados
Ha asistido a grandes empresas a través de
la utilización de nuevos enfoques para la gestión
del talento, evaluación, y desarrollo de capacitación
de acuerdo a las necesidades.
Nancy Magsig cuenta con una Licenciatura en Educación
de la Universidad del Norte de Arizona y un Master en Administración
de Empresas de “Central Michigan University”
CONSULTORÍA ORGANIZACIONAL
Fuerzas como la globalización, las nuevas tecnologías
y la el creciente alcance del capital humano requiere mucho
más de las compañías y de sus líderes.
Muy pocos pueden sobrevivir actuando reactivamente, tambaleándose
de crisis en crisis. Más y más compañías
están tratando de convertirse en altamente adaptativas,
balanceando la atención del hoy en el desempeño
con la creación de opciones en el futuro; y muy pocas
se están convirtiendo en verdaderos diseñadores
creativos de sus industrias y destinos. Una organización
altamente efectiva es la clave en estos días, y posiblemente
la única fuente de ventaja sostenible. C&D Consulting
ayuda a los líderes a acomodarse a estos tiempos.
Ayudamos a los clientes en los tres puntos abajo mencionados:
Motivación, desempeño y talento
Tenemos un ancho rango de métodos de diagnóstico e intervención para ayudar a las empresas a alcanzar nuevos niveles de desempeño, desde el fortalecimiento gerencial y el talento ejecutivo hasta el diseño estratégico de incentivos para crear procesos que aumenten la energía del grupo y su alineación. |
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Transformación corporativa
Esta práctica ofrece un rango de intervenciones para ayudar a las organizaciones a acelerar y profundizar las transformaciones. Estos rangos van desde arreglos institucionales a los métodos para aumentar el cambio-preparación de los individuos, grupos, y de organizaciones enteras. |

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